Skrevs den 13 juni 2023
Att må bra är en del av företagskulturen
I en tid där psykisk ohälsa ökar och klimatet på arbetsplatser blir allt tuffare finns det ett stort behov av att stärka mångfald och företagskulturen på svenska företag. Inom HR arbetar Maria Larsson och Lovisa Carlman Bydén på Sparc Group för att öka välmåendet i koncernen i takt med att man växer. Något som varit skillnaden för flera bolag som valt att bli en del av Sparc Group.
På drygt tre år har Sparc Group gått från 0 till 1000 medarbetare, en tillväxtresa som sticker ut i installationsbranschen. Tillväxten sker i huvudsak via förvärv med bolag inom el, VVS, nät, projekt och säkerhet. Idag är man över 80 bolag inom koncernen och man finns från Malmö i söder till Örnsköldsvik i norr.
Många av bolagen som valt att bli en del av Sparc Group har sedan tidigare blivit uppvaktade av andra aktörer i branschen. Varför man väljer just Sparc Group har bland annat berott på koncernens tydliga arbete kring att man ska må bra på arbetsplatsen och att eliminera organisatoriska ohälsa.
– Vi vill ta ett ansvar för våra medarbetares hälsa och ge verktyg till våra verksamhetsledare för att skapa hållbara företag, säger Maria Larsson, HR-koordinator.
– Mätningarna vi gör på våra bolag kartlägger engagemanget inom våra bolag, ledarskap, samarbete och arbetsmiljö. Något som ger oss konkreta svar på vilka styrkor som finns i våra bolag samt vilka delar vi behöver stärka upp för att våra medarbetare ska trivas och må bättre fortsätter Maria.
Som ett tecken på vikten av en stark företagskultur riktar koncernen sitt fokus på att tydliggöra sin vision och värderingar inom hela organisationen och att alla medarbetare ska känna att det är en del av något större.
– Det skapar mening för våra medarbetare att gå till jobbet när man vet varför man går dit och man känner att man kan bidra , säger Lovisa Carlman Bydén HR-koordinator.
Att det är viktigt att känna att man är del av något större är något som blivit tydligt efter pandemin och den tid vi nu lever i. Många söker idag efter en arbetsplats som har större värden än en bra lön och man letar allt mer efter arbetsplatser där man kan må bra både på och utanför jobbet. Den nya generationen som nu anställs söker också efter något greppbart där det känner att det fyller en roll i ett större sammanhang.
”Mår man bra, går det bra”
Maria Larsson
Rollen som People & Culture är något som trendar just nu på flera företag runt om i landet, men installationsbranschen är eftersatt menar Maria när det kommer till dessa frågor. Något som gjort Sparc Group till en attraktiv spelare på marknaden.
– Det är med dessa värden vi gör skillnad i branschen. På kort tid har vi redan sett effekt av minskad personalomsättning och ökad organisk tillväxt i flera av våra dotterbolag.
Utöver kartläggningen man gör i bolagen så tillför man också strukturer som skapar förutsättningar för fortsatt tillväxt.
– För oss är det viktigt att få komma ut och träffa varje bolag. Även om alla bolag verkar inom samma koncern ser behoven olika ut. Vårt mål är också att vara med och skapa en vi-känsla inom Sparc Group där alla vill vara med och bidra för att levandegöra visionen, säger Lovisa Carlman Bydén.
Plattformen man använder för att genomföra medarbetarundersökningar och pulsmätningar är ett egenutvecklat verktyg som man kallar för ELSA. En förkortning av engagemang, ledarskap och arbetsmiljö som man mäter på. Verktyget ger stöd för frågor som är anpassade för branschen där pulsmätningar görs löpande för att följa bolagens välmående med kontinuitet.
– Undersökningarna ger oss inte bara insikter för hur vi ska stärka våra bolag, det framhäver även styrkor som ökar självförtroendet hos våra medarbetare och verksamhetsledare avslutar Maria.
